波士顿咨询集团,
上海

全球领先的管理咨询集团BCG需要一个崭新的、可变的工作环境来配合其业务发展。这需要一个灵活的空间,以适应各种大小项目的独特需求,以及BCG员工不断变化的工作模式。

BCG为全球43个不同地区的企业、政府以及非营利机构提供服务,连续多年成为全球最佳雇主之一,深知办公环境会对员工及企业生产力产生重要的影响。

打造能满足独特需求的弹性空间 section
打造能满足独特需求的弹性空间 section

改变的动机

尽管已经投入使用了13年之久,BCG原来的上海办公室依然保持状况良好,充分体现了其设计和建造质量之高。

然而,随着时代的改变,BCG员工的工作模式也有了新的变化。如今,只有不到40%的员工会一直在办公室工作。而且,公司正愈加重视协同式工作,这就意味着对于封闭式办公室的需求减少了。此外,新的办公环境也能更好地吸引优秀的人才。

打造能满足独特需求的弹性空间 section
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BCG的最初目标是找到新的办公地点,最终选择了享誉内外的上海国际金融中心两层半共2,400平方米的地方作为其新的办公地点。为了实现其寻求改变的目的,BCG再次选择了他们所熟悉及认可的穆氏团队来完成这项任务。

打造能满足独特需求的弹性空间 section

制定需求和概念

穆氏团队通过采用一种模块化的设计方法,迅速拟定了一个开放式空间的设计概念,以便可以随时转变空间的功能。例如,所谓“大会堂”的家具和摆设可以收卷或堆叠起来,使这个地方立即变成一个休息区、小组工作区或用于大型培训的区域。

非固定座位划分以及无线网络的全方位覆盖,进一步提高了这个办公室的灵活性。

打造能满足独特需求的弹性空间 section

BCG的主要业务是提供团队式的解决方案,而这些团队的规模则因项目不同而各异。在我们的设计中,工作位可以重新组合成“团队”,而这些“团队”都有全方位的设施支持。这些“团队”的规模不受固定的办公隔间所限制,而是由业务需求的多样性来决定。

此外,这种高度灵活可变的空间设计,使用户可以在办公室中的任何地方开展工作,减少办公环境所带来的约束感。

打破屏障

BCG的设计中还包括将封闭办公室被安排在靠近核心筒的区域,而非沿着窗边排列,以及更具流动性的非固定工作位的安排。

这样一来,那些会影响员工工作情绪的靠窗封闭办公室将不复存在。陈说:“为了体现我们‘以员工为本’的理念,我们进行了多个讨论会,倾听员工的意见和心声,并将这些意见和解决方案相应地融入进设计当中。”

最后,尽管时间紧迫,但BCG及其员工都对新的设计非常满意,他们都在新的办公室怒力工作并享受工作。

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  • 项目状态 完工
  • 项目面积 2,050 sq-m
  • 完工日期 2013
  • 项目地点 上海

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