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混合办公成为常态,企业真的做好准备了吗?

我们在最新发布的白皮书中探讨了“如何转向混合办公模式”的话题。

为了应对不断变化的需求,许多公司都调整了其房地产策略。采用适应性设计的企业如今得益于敏捷性的优势。

穆氏与普华永道携手探讨了为成功奠定基础的要素。

M Moser Shenzhen living

什么是混合型办公?

简而言之,混合办公是一种灵活的模式,支持员工在不同的地点办公。

这种混合模式并不是什么新概念。事实上,虽然近期热度猛增,但这种灵活办公的倾向其实已经存在了十年之久。

当然,在转向混合办公模式时,需要考虑到很多因素。对雇主而言,采用这些新设想既是一种挑战,也是一种机遇。

 

关于《白皮书》

我们在该《白皮书》中全方位探讨了向混合办公场所成功过度的方法。此外,我们还总结出了需要考虑的五大关键要素:

  • 标准与策略
  • 领导行为模式
  • 全新工作流程与办公科技应用
  • 空间迭代规划
  • 身心健康与安全 

 

在转向混合办公模式的过程中,我们能起到什么作用

无论您所在何处,我们 40 年的办公环境设计经验都能够帮助您上一个台阶。近期,我们推出了一系列支持服务。不过,混合办公模式并不存在全能的解决方案。

首先,我们收到了许多问题。其中包括:

  • 需要参与讨论的群体是?
  • 创建混合办公场所需要多大空间?
  • 可以在我们的项目上尝试新方法吗?
  • 在混合办公场所中,科技扮演着怎样的角色?
  • 如何提供具有包容性的体验?

 

混合办公案例

在我们打造的一例混合办公空间中,员工每周会在办公室工作 2 ~ 3 天,其余时候都在家办公。

由于使用空间占用率的变化,我们将人均占用面积降低到了 78 平方英尺。与人均占用面积达 176 平方英尺的情况相比,租金大有减少。

该空间的占用率目前为 1:2。我们将协作空间扩大为原先的 150%,致力于提高员工在办公室工作时的互动率。

即便空间占用面积缩减了 53%,该空间仍具有一定的弹性,只要未来团队人数的增幅不超过 15%,就完全可以容纳下。

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作者
Nabil Sabet

Group Director

Frances Gain

Associate Director, Workplace Strategy and Transformation

Grant Christofely

Associate Director, Workplace Strategy

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