洞察

设计灵活的办公空间,促进快速创新

引领变革”系列共4篇文章,这是第3篇。

2019-12-17

By Nabil Sabet
Group Director – 纽约, 三藩市, 温哥华, 多伦多, Raleigh-Durham, Denver

and Charlie Millard
Director, Head of Office – 伦敦, 阿姆斯特丹, 巴黎

and Jeni Durksen
Senior Associate, Design – 伦敦

and Frances Gain
Senior Associate, Workplace Strategy and Transformation – 伦敦, 阿姆斯特丹, 巴黎

引领变革”是穆氏的系列文章,关注以人为中心的设计。我们探讨办公场所的设计策略,帮助领导者在企业转型期间赢得竞争优势。本系列共 4 篇文章,这是第3篇。

 

如何在灵活的工作环境中融入创新

如果希望实体环境影响创新过程、激发新想法,空间需要具备面向未来、促进协作和激发想象的特点。

协作空间(蓝)紧邻个人办公空间(红),支持员工快速切换不同类型的工作

协作空间(蓝)紧邻个人办公空间(红),支持员工快速切换不同类型的工作

创新有多重要?
2012 至 2017 年间,28% 的高增长企业对创新的投入增加了 50% 以上。EY Centre for Board Matters的研究发现,67%的投资者希望在企业中推进具有潜力带来颠覆式创新的项目。

LinkedIn 设计实验室,加州Sunnydale

LinkedIn 设计实验室,加州Sunnydale

开发办公场所新创意
正如大家在领英设计实验室看到的,专门的研究与开发空间是测试新想法的关键。灵活的项目空间旁设置有可方便重构的空间,可用于头脑风暴和讨论创想。在机敏的试错文化的环境里,专门用于创新的空间将会鼓励团队不断实验,并把新获取的知识应用于实际场景、发掘新的解决方案。由穆氏设计的这一空间,帮助领英测试和开发新的办公空间概念,并应用到遍布全球的办公室里。

穆氏办公室,纽约

穆氏办公室,纽约

技术改变办公场所的流动性
Jennifer Magnolfi在著作《创新空间》(Spaces for Innovation)中写道:“要想促进创新,企业必须激发 21 世纪员工的内在潜力。而对这些员工来说,数字空间有时是他们最主要的办公空间。”电、数据、联网通讯等支持性基础设施,经常限制企业创造真正的移动办公空间。现在,移动电池技术取代了穆氏建筑设计纽约办公室(上图)地板下的传统电源,这类解决方案正逐渐解放员工,让人们不再受到插座位置的约束。

职级高低的影响
显著的层级规范是创新的最大阻碍之一。企业需要明白,每个级别的员工都需要参与解决问题,这样才能化解这种障碍。《哈佛商业评论》指出:“越来越多证据显示,在大多数情况下,组织扁平化的企业比传统组织结构的企业有更好的表现。”

当空间的设计没有等级感时,人们更能够接受和拥抱不同的工作方式。私人办公室虽然能防止敏感的谈话泄露,也有利于安静专注地工作,但大多数时候,这类办公室都没什么必要。

减少这些障碍后,办公场所会以令人兴奋、出人意料的方式,成为孕育创想的温床。精心设计过的环境能够广泛地促进创造,同时防止具有未开发潜力的员工被排除在外。

等级结构也会影响人际之间的联络,并因此进一步扼杀协作。拥护开放式办公室的重要依据之一,是它可以消除人与人之间的物理障碍。如果有多种不同类型的办公空间可供选择,大家就能更清楚直观地了解彼此使用空间的需求。员工会在开放空间与管理人员交流,在管理人员身处个人办公空间时尊重他们的隐私需求。

继续阅读:让办公空间的建造变得灵活,全力支持变革

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