在最新一期 Place of Work 穆氏播客中， Senior Sustainability Strategist, Suzanne Ries 与 Associate Director, Engineering Technology & Sustainability Samantha Allen 探讨：如何在不增加高额成本的情况下，引领可持续发展。
Sam 肯定了认证带来的价值，从国际认可到体系化标准，但她同时强调，认证并不是唯一的途径。
“实现可持续，不一定需要墙上的一块铭牌。” 她解释说，“更重要的是，先定义可持续对你的组织意味着什么，然后我们才能将其转化为设计、工程和运营的解决方案。”
与其一味追逐认证光环，企业把资源投入到看得见的成果上：降低能耗、提升员工身心健康，或实践循环设计。这些措施往往能带来更长期的价值，也更容易与利益相关方沟通。
讨论的一个重点是碳排放。建筑环境是气候变化的重要来源，既包括运营碳，也包括隐含碳。
运营碳来自供暖、制冷、照明和日常使用，占据大部分排放。Sam 强调，优先应对这一部分至关重要。
隐含碳虽然占比较小，但往往被忽视，尤其是在室内装修中。更好的数据与技术正帮助弥合这一差距，让企业更清楚地洞察自身的环境影响。
如果不解决运营碳，就不可能实现净零目标。它是最大的排放来源，并且贯穿建筑的整个生命周期。
Sam Allen, Associate Director in Engineering, Technology and Sustainability
我们为纽约汇丰银行开发了一套覆盖所有业务领域的数字孪生系统，确保其总部始终走在创新前沿。 随着监测技术成本的降低，其应用变得更加普及。电路级监控、占用传感器和预测性维护工具，如今都能为建筑运营提供细致的性能洞察。
在纽约汇丰银行总部，这些工具发现了出乎意料的能耗高点和未充分利用的空间，从而实现了碳排放与成本的双重节约。这给了我们启发：要实现成效，并不一定需要认证。采用数据透明、持续跟进，数据驱动的策略同样能发挥作用。
循环设计常被认为成本高或费时，但 Sam 挑战了这一观念。通过重复利用家具、采购二手物品或善用现有资源，企业同样可以低成本地践行循环设计。
穆氏在阿姆斯特丹的未来办公实验室就是一个典型案例。我们从客户废弃物中回收利用，并在空间中加以再利用。同时，所有元素都未被固定粘合，便于随着团队的成长进行灵活调整。
“这需要一种思维转变，”Sam 解释道，“不仅是设计和工程团队，还包括整个供应链。一旦这些流程建立起来，循环设计就会变得更快、更高效。”
在 没有第三方认证时，可信度依赖于信任。对 Sam 来说，诚实是关键：
“要敢于承认不足。如果因为员工人数翻倍导致碳足迹上升，就要如实说明。透明不仅能赢得客户的信任，也能获得员工的认同，尤其是更注重透明度的年轻一代。”
将可持续发展融入企业使命，定期衡量并汇报进展，有助于确保责任感与真实性。
当可持续发展真正成为企业运营的一部分时，每个人都应承担起自己的责任。
Sam Allen, Associate Director in Engineering, Technology and Sustainability对于刚刚起步的企业，Sam 的建议很简单：把可持续发展写进企业使命。
这不必等于高昂的认证费用或复杂的策略。只要目标清晰、数据可靠，并辅以周密的设计，企业就能以高效、可信的方式创造出真正有意义、可衡量的改变。
收听完整对话，请前前往穆氏播客 Place of Work。
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Associate Director. Sustainability
