雷诺日产三菱联盟,
金奈

雷诺日产三菱联盟(RNM),办公空间面积达41.5万平方英尺,共有三座建筑和八个楼层,希望将其工作文化从传统的、机械式的转变为动态化、协作的。

两个关键目标成为主要驱动力。从战略角度看,RNM联盟试图“通过结合三家公司的优势来实现效率最大化,通过共同组织、跨公司团队和共享平台及组件来实现协同效应”。从人力资源的角度来看,它需要一个更明亮、更开放和更具吸引力的空间,以吸引和留住更年轻的员工队伍。

将办公文化从机械式转变为动态化 section
将办公文化从机械式转变为动态化 section

培养协同合作文化

RNM联盟希望实现从机械到协作的文化转型,这一诉求得到了领导层的支持,他们共同要求落实开放式办公室布局,从而鼓励部门间互动并消除“客舱文化”。穆氏的方法是重新规划空间,将开放式办公座位融入“协作间隔”和各种领域(例如圆形露天会议室、焦点区域和休息区)来鼓励非正式公开讨论。

每层楼的主要入口已被改造为一个集中区域,员工可以聚集在一起进行小组讨论或短暂休息。

将办公文化从机械式转变为动态化 section

RNM联盟鼓励互动和协作,同时也重视隐私。为此,我们在协作区使用了隔音材料、降噪和隐私保护镶板。为了更巧妙地保护隐私,在开放式座位和协作空间之间战略性地放置了存储柜。

将办公文化从机械式转变为动态化 section

确保品牌体验一致

尽管该建筑实质上拥有三个不同的品牌,但RNM联盟要求在新工作场所不要使用特定的品牌颜色。普通的强调色和各种纹理被应用到这个空间给其注入能量,但又并不偏袒雷诺、日产或三菱其中某一品牌,从而使RNM联盟能够整合来自三家公司的团队。

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品质和成本的双重保证

RNM联盟所使用的产品设计高端,但价格依然合理。这与该公司对穆氏的期望是一样的——为客户提供价格合理、设计精美的工作空间。为应对这一挑战,我们的团队找到了一个能提供大多数材料和家具的承包商,从而实现成本的灵活性。我们还通过使用质量为先的经济型品牌实现重要的价值工程,并在后勤区域翻新了现有的家具,将其重新投入使用。

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设计工作室

为培育日产创新和科技的价值观,穆氏创建了一个设计工作室——一个专为促进创意、创新和概念开发而创建的专区。该设计工作室旨在实现轻松移动,以桌子为中心,周围一圈的座位对齐墙壁。同时它还配备了墙对墙的写字板及空间来展示研究成果并实现无缝讨论。

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礼堂和咖啡厅

设计礼堂的目的是方便举办全员会议,并作为一个与世界各地的团队进行互动的全球虚拟论坛。根据RNM联盟的简要说明,穆氏团队所设计的这个礼堂拥有超过350个配备先进AV系统的座椅,同时能确保该空间的最佳声学效果。

自助餐厅有一个可容纳超过450人的开放式厨房。RNM联盟的主要关注点是控制午餐时间的噪音强度。为了应对这一挑战,穆氏设计了L形咖啡厅,并使用隔音板来优化噪音控制。

第一阶段的翻新成果成功交付后,RNM联盟将与穆氏的合作继续下去,以同样基准进行后续阶段的项目。穆氏通过智能设计和战略性工作场所规划帮助RNM联盟重新定位他们的办公空间文化,从而与他们不断发展的工作方式保持同步。

  • 项目状态 完工
  • 项目面积 38,600 sq-m
  • 完工日期 2018
  • 项目地点 金奈,印度
  • 摄影师 Purnesh Dev Nikhanj, Vitus Lau

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