激活资产价值，围绕市场需求而打造

资产再定位策略

项目第一阶段于 2025 年夏季推向市场，提供 CAT A 与可立即入驻空间的组合。早期租赁反馈及代理方洞察显示，若进一步提供全面交付方案，将有机会进一步加快出租速度。

基于此，项目第二阶段将该资产的四个楼层重新定位为可直接面向市场的办公产品。这一策略在降低入驻门槛的同时，也为未来租户调整与适配保留了灵活性。方案直接回应当地市场条件，并参考了Bloomsbury子市场的竞争格局。

空间布局、配置标准与资本投入重点在同步推进中不断校准，并结合租户需求、商业代理意见及投资回报门槛进行验证，确保项目能够以清晰的市场定位推出，并更高效地完成租赁转化。

以地址塑造差异化价值

距离霍本（Holborn）地铁站仅数步之遥，西西里大道（Sicilian Avenue）作为伦敦最早的步行街之一，在Bloomsbury里沉淀了逾 115 年的文化底蕴。办公空间位于 12 个零售单元之上，这些零售空间汇聚了高品质的餐饮与生活方式品牌，为办公人群与周边居民共同营造出富有活力的社区氛围。

Bloomsbury与文学文化之间的深厚联系，持续塑造着该区域在新一轮商业与文化更新中的独特气质，而西西里大道正位于这一城市活力的核心。项目选择以“西西里大道”而非“南安普顿街（Southampton Row）”作为对外推广地址，进一步强化了这一地段的身份认同、声望及租赁潜力。

设计充分挖掘这座二级保护建筑的历史特征，在保留关键建筑元素的同时引入当代设计语言。这一做法既塑造出鲜明的市场识别度，也确保空间在商业层面保持吸引力，更易于租赁与转化。

以租户洞察驱动空间规划

这一策略的核心，在于对租户需求的深入理解。依托超过 40 年的办公空间经验，以及跨行业终端用户研究，团队对当下影响租赁决策的关键因素形成了清晰判断。

这些洞察直接影响了规划策略、配置标准，以及标准化交付与可选升级之间的平衡，确保方案既契合租户期待，也兼顾商业可行性。

我们将三角形楼层平面和相对狭长的立面条件，转化为空间组织的契机。保留的结构元素被整合进会议室、封闭空间与非正式座位区之中，在不增加额外结构成本的前提下，营造出更丰富的私密层次与空间体验。

在基础交付中预留灵活性

从项目初期开始，我们便在不影响成本确定性的前提下，将灵活性纳入基础方案。团队在早期即制定了预先测算成本的布局选项和升级场景，使代理方能够更快速地响应租户需求，例如增加会议室数量，或提升独立办公空间比例。

这一做法也为租赁沟通建立了更清晰的逻辑，使代理方能够同时阐述基础交付内容与未来调整路径，并对相关成本影响有明确预判。

交付确定性与风险控制

项目目前正持续推进。在这一复杂的历史保护建筑环境中，设计、成本与施工始终保持紧密协同，以确保整体进度的可控性。通过及早引入承包商，并与开发管理及资产管理团队保持密切配合，项目能够在推进过程中及时识别并应对潜在风险。

这一交付方式确保资产能够以面向市场、可快速启用的办公空间形式落地，在支持更高效租赁的同时，也保留长期使用的灵活性。

项目进展与下一步

项目目前正在实施中，预计将于 2026 年第四季度完工。待项目完成后，将发布完整案例研究，对租赁表现以及资产再定位策略所带来的长期影响进行评估。

通过整合市场洞察、租户研究与交付经验，我们帮助资产管理团队在项目早期做出更明智的决策，从而降低风险、加快租赁进程，并提升整体资产表现。