以面向公众的配套空间，重塑商业资产价值

与业主协同推进项目落地

Invesco 需要一位能够在复杂的利益相关方环境中独立推进工作的交付伙伴，以提升整个项目中的决策效率。客户则继续负责与资产层面相关的核心决策及投资方向把控。

我们在项目中承担单一交付窗口与技术主导角色，负责日常技术统筹、法规协调，并在设计与施工阶段持续主导运营方管理工作。

项目范围涵盖一栋总面积 45,000 平方米商业建筑中的 3,000 平方米配套空间。整个项目由我们的巴黎团队直接服务于 Invesco，并由 JLL 作为业主方项目管理顾问提供支持。

从办公用途转向面向公众开放的功能空间

项目的一个关键特征，是空间用途从原本受《劳动法》（Code du Travail）规范的私人办公区域，转变为面向公众开放的 ERP 空间（Établissement Recevant du Public，公众开放场所）。这一变化从根本上改变了项目所适用的法规框架，对消防策略、疏散组织、无障碍设计以及建筑机电系统提出了更严格的要求。

我们主导了整体规划与行政审批流程，并持续与当地主管部门保持沟通。通过分阶段推进的方式，项目在建筑持续运营的前提下，同步完成法规审批与技术深化。

在多方参与的交付体系中实现高效协调

项目涵盖了多种功能环境，包括商务与活动中心、以酒店式体验为导向的餐饮空间，以及健身空间，不同区域分别由不同的运营方及设计团队参与定义，形成了一个高度复杂的多方协作交付体系。

我们通过一套与商业目标相匹配的交付策略，对这些差异化概念进行了整体协调，在回应技术与预算要求的同时，尽可能保留各运营方主导设计的核心意图。尽管不同运营方在功能需求与材料语言上各有差异，最终完成的空间仍保持了整体上的一致性，在体验、技术落实与品质呈现上形成了统一的结果。

打造高复杂度的技术环境

我们的技术主导工作覆盖完整的机电设计与协调、专项系统整合以及技术尽调。具体内容包括：满足健身空间需求的大容量暖通空调系统、专业厨房设计与排风系统，以及商务与活动中心中的高规格视听环境。

这些系统都被整合进精致而完整的建筑空间之中，因此需要在结构、机电与饰面之间实现高度精确的协调。

项目还涉及多项专项设施的整合，例如攀岩墙，以及可灵活支持会议、餐饮和夜间活动的复合型活动空间。

在法规限制中推动设计落地

当早期设计设想与原始建筑条件或当地法规之间出现冲突时，我们与设计团队展开多轮协同调整，推动形成可执行的替代方案。

例如，餐厅最初的概念以炭火烧烤为核心。经过技术研究及与主管部门的沟通后，这一方案最终被确认不可行。但设计与交付团队随后共同提出了新的解决方案，在满足严格消防与通风要求的同时，保留了原本期望营造的用餐体验，兼顾了设计品质与合规性。

在成本与工期上建立高确定性

通过前期成本验证与技术深化，我们在运营方主导的设计概念中，对材料与建筑系统进行了系统梳理与优化。这一过程减少了后期返工与重新设计的风险，并实现了约 10% 的成本节约，确保高品质饰面与专项设施得以完整落地。

从技术设计启动到空间具备运营条件，整个项目历时 15 个月完成。相较于传统的多顾问协作模式，采用单一责任主体的交付路径，使项目预期工期缩短了约 3 个月。

更早完工也意味着这些配套空间能够更快投入运营，并更早实现收益转化。

激活资产更广泛的使用场景

项目完成后，这些配套空间已成为具备高度灵活性的复合型目的地，可支持活动、餐饮、健身及更多类型的使用场景，进一步提升了建筑在巴黎市场中的使用强度与吸引力。

通过端到端统筹整个项目，我们协助 Invesco 推进了这一由业主主导的资产转型，在保持成本、工期与运营准备可控的同时，承担技术与交付风险。最终呈现的是一组在持续运营、多租户环境中落地的高标准配套空间方案，兼具技术可靠性与运营可行性。