迁址焕新，打造更具联结与支持性的办公空间

整合专长，推动愿景落地

项目始于一场设计竞标。穆氏以整合性的服务方式，从项目初期便与客户目标建立了清晰共识。围绕神经多样性、包容性与健康福祉展开的规划策略，引起了客户的强烈共鸣，与此同时，我们在同类制药企业项目中的实践经验，也进一步增强了客户的信心。

从概念构思到项目落成，穆氏全球团队始终保持跨专业紧密协作。通过整合办公空间设计、利益相关方沟通及技术专长，团队得以在关键阶段支持客户做出更明晰的判断，并推动新总部的实现，使其兼顾环境效能、使用体验与长期适应力。

在复杂条件中实现清晰推进

项目推进过程中面临多重挑战，需要通过缜密协调逐一应对。一方面，全球利益相关方的意见需要与本地业务需求达成一致；另一方面，项目还需在独立工料测量师的配合下，通过持续成本跟踪，严格控制预算。

与此同时，项目所在建筑为一座新建的高性能楼宇，并以 Green Star 与 NABERS 标准为目标。穆氏与楼宇团队保持紧密合作，确保室内建设方案符合整体环境要求，尤其在机电系统、能耗管理与新风配额等方面实现协同。

整合式的方法也帮助团队形成高度协调的项目文件，支持更准确的招标定价，并有效降低后续实施风险。在价值工程阶段，我们以策略性的方式进行优化，在控制成本的同时，尽可能保留核心设计理念。

以规划驱动空间效能

基于系统化的前期规划，我们与客户共同梳理其原有两层办公空间中的团队分布与使用模式，并以此为依据，将办公功能整合至同一楼层，在增强团队联结的同时提升整体空间效率。

位于核心位置的社交枢纽成为整个办公空间的中心，提升了空间的可见性与日常互动频率。灵活的共享区域可同时满足日常使用与大型活动需求，避免重复配置。原本位于周边、条件更优的区域，则被重新分配给共享功能，让更多员工能够平等享有自然采光与开阔视野。

我们以“邻里”形式组织空间，支持多样化的办公方式，并充分考虑神经多样性需求。不同类型的场景在专注、协作与恢复之间建立平衡，满足员工在不同状态下的使用需求。此外，祈祷室、母婴室等健康空间，以及亲自然设计元素与感官体验层面的细致考量，也进一步提升了整体环境的舒适度与包容性。

转化为可衡量的实际价值

这一整合策略最终转化为一系列可感知、可衡量的成果：

• 促进协作： 位于中心的共享枢纽与开敞的视觉联系，加强了团队之间的互动与知识交流。
• 提升空间效率： 在同一空间尺度内整合多种功能，同时支持日常办公与活动使用，无需频繁调整布局。
• 优化员工体验： 自然采光、声学舒适度与多元化办公场景，共同营造出更健康、更具吸引力的办公环境。
• 增强运营灵活性： 模块化且可调整的空间框架，使办公环境能够随着需求变化持续演进，减少未来重复改造的需要。
• 提升能源表现： 超过 60% 的工位靠近玻璃幕墙，有助于减少白天对人工照明的依赖。

为未来树立新标杆

该项目为客户的全球办公空间组合树立了新的参考标准。它展示了，如何通过周密的办公空间规划，并结合整合性的设计与交付能力，在效率、健康福祉与品牌表达之间取得平衡，同时支持组织绩效提升与员工体验优化。