要在既定预算内打造与原总部相匹配的高品质体验,本身已颇具挑战。项目推进过程中,审批许可问题又促使团队大幅调整原有楼层规划。为了避免项目停滞,穆氏团队快速响应,在调整设计的同时保持整体推进节奏。
与此同时,人员规模的变化进一步增加了项目复杂度。原计划作为访客使用的办公室,需要转变为常驻员工的日常办公空间,这意味着空间分配与使用方式都需要重新梳理,并通过细致沟通协调不同团队的需求。
原有总部精致考究,并设有多个富有视觉张力的设计节点。但对于经常往返于油田现场与总部之间的员工而言,现场作业环境与高度精致的办公空间之间存在明显反差。
我们的回应并不是降低标准,而是重新校准空间的表达方式,让新办公空间既保持品质,也更贴近企业真实的业务属性。
我们以“工业属性与精致质感”并置为材料策略:裸露天花、结构构件、钢制细节和带有风化质感的材料,与精致、耐用的饰面形成平衡。最终呈现出的空间具有品质感,却不过于疏离,回应了一家兼具工业属性与企业发展愿景的组织气质。
穆氏没有急于进入设计,而是先花时间理解我们的员工真正如何工作。他们的方法帮助我们应对复杂决策,也确保最终的办公环境能够同时支持运营表现与员工体验。
Real Estate & Workplace Services Manager, Confidential client这个项目不仅是一项空间设计任务,也涉及组织与工作方式的调整。在规划启动前,穆氏通过利益相关方会议与访谈深入了解员工需求,研究不同团队的工作模式、协作关系与空间邻接需求,为后续设计建立清晰依据。
客户长期采用以独立办公室为主的工作模式,因此无法简单依靠增加开放工位来提升空间密度。每一间办公室、访客空间和会议室,都需要被更有效地规划和使用。
基于团队关系与项目型工作模式,我们重新组织不同办公组团。与此同时,办公空间策略团队也协助客户处理一系列较为敏感的变革议题,包括办公室面积分配、公平性、安全要求,以及两栋建筑之间的人员流动。
家具规划、隐私层级与整体办公体验也在两栋建筑之间得到统一。新的办公空间并不是原总部的“次级版本”,而是在延续整体品质的基础上,进一步回应实际业务与员工需求的一次演进。
我们采用“兼而有之,而非二选一”的思路,让新楼与旧楼、品质与克制、专注工作与社群连接并存,从而弱化两栋建筑之间潜在的空间层级感。
Eric Lind, Director, M Moser Associates设计概念“架起意想不到的连接”,围绕社群、包容与企业文化展开。
一面贯穿三层的地形主题墙成为空间的重要视觉锚点。其灵感源自企业的油田作业现场,将总部办公环境与业务真正发生的地貌建立联系。苔藓饰面柔化了整体装置,也为中央楼梯带来更具自然感的肌理。
艺术品进一步延续这一思路。设计从现场设备中汲取灵感,将拆解后的工业构件转化为空间中的雕塑装置,把真实运营留下的痕迹带入员工的日常办公环境,也让企业的业务属性以更直观的方式被看见。
项目过程中,我们也重新审视了原总部中部分使用率不高的空间。已有的一些协作区域虽然视觉效果突出,却鲜少真正被员工使用。因此,新空间将更多投入放在由实际行为和使用需求驱动的场所上。办公组团支持专注工作。会议室与独立办公室保持适当距离,减少噪音干扰。休息区与复印区分布在不同楼层,为员工提供便利的日常支持。四层的社交枢纽连接大型户外露台,可远眺丹佛城市景观,三层咖啡区则延伸至带顶棚的户外平台。推杆果岭的设置,也为空间增加了更轻松、非正式的社交体验。
以独立办公室为主的空间布局,很容易形成封闭而昏暗的网格。为改善这一问题,设计通过外围玻璃、高侧窗以及自然采光策略,将日光引入更深的楼层内部。
玻璃办公室立面通过覆膜处理减弱“鱼缸效应”,在保持空间通透感的同时,提高隐私性与使用舒适度。
健康室、母婴室、户外平台以及个人温控系统,则从不同层面支持员工的日常健康与舒适体验。
项目同时实现了一系列可持续发展成果:
如今,扩建空间已全面投入使用,并成为员工愿意主动选择前往的办公场所。这或许也是衡量项目成功最直接的方式。它的价值并不只在于新增了一处高品质办公空间,而在于通过更贴近人的尺度、更有针对性的空间策略,以及对企业实际运营方式的理解,让总部环境真正回应不同团队的需求。一次总部扩建,也由此成为连接人与业务、办公团队与运营一线的共同场域。
完工
2026
丹佛
3,716 sq m / 39,999 sq ft
LEED Silver
Kyla Chambers